世界集团旗下的World Platform Service Co., Ltd于今年春天开始作为 BtoB 业务进行办公空间设计和建造。服装制造商负责空间设计和施工的情况很少见，我们将通过提出新的工作方式继续扩大这一空间。

一家时装公司利用多次品牌开发和开店积累的知识，创造了什么样的空间，背后的想法是什么？我在去年12月更新的鸣宫国际办公室采访了石井社长和牛项目经理。

――考虑到工作方式改革已经被讨论了很长时间，以及办公室的方式因covid-19大流行而发生变化，您能告诉我们改造决定的背景和目的吗？

石井：由于能够在任何地方远程工作，如果我们能够根据我们的归属培养作为鸣宫国际（以下简称鸣宫）成员的忠诚感，那就太好了。我认为我们需要一个可以聚会并自由使用的地方。

――这是一个能够提高员工敬业度的地方吗？

石井：我们的工作不仅是在员工之间完成，还通过与业务伙伴的沟通来完成。最重要的是，我们处于“时尚”领域，因此我们设想了一个可以传播创意的空间。鸣屋总部有20多个品牌、约200名员工，但我想促进部门之外的沟通。多个时间重叠，我问牛老师。

牛：世界办公室刚刚装修，石井社长参观了。在提出这个概念时，您对办公室的变化进行了大量研究，包括海外的例子。这就是 ABW* 概念的由来。我们想要创建一个必要的办公室，因为我们可以“随时随地”工作。

*ABW：基于活动的工作。一种允许您选择和决定可以高效工作的工作方式。

牛：甚至在新冠危机之前，联合办公、共享办公室和免费地址就已经被谈论了。然而，随着新冠危机，“家”突然成为根据地，去办公室的理由正在减少。

基于石井社长“想要一个聚集的地方”的愿望，我建议它不仅是一个舒适的地方，而且是一个每个人都可以选择地方的空间。这是一个非常大的办公室，包括办公室在内每层有900坪，其中180坪是这个办公室休息室。

——ABW的概念是从国外引进的吗？

牛：所以它是20世纪90年代荷兰一家咨询公司构想出来的。数百家公司似乎已经尝试过这种模式，作为一种既能实现员工满意度（ES）又能实现更小的空间的模式，因此它同时实现了企业效率并最终提高了生产力。这是一种提高绩效和员工满意度的模型。

――看到World改造的14楼PARK时，您有什么感受？

石井：我觉得公司的立场是作为“员工满意度”的一部分以易于理解的方式表达的。

世界平台服务世界北青山大厦14F PARK
图片来源：Nacasa and Partners

■ 可用空间和边距变得越来越重要

石井：现在各地都在稳步提高效率和生产力。当然，没有人愿意再松散地运行，紧缩是必要的，但我认为留有余地或乍一看似乎浪费的利润很重要。

——消除浪费的同时，也有一种文化被剥夺。

牛：以照明为例，重点是营造气氛的环境照明，而不是只照亮黑暗物体的直接任务照明。这只是一个例子，我觉得留白在空间设计领域变得越来越重要，同时要求功能性。

石井：从我们谈论功能开始，是多少年前的事了？大约在1992年或1993年，我在以前的公司推出了一个品牌，但当它没有一个良好的开端时，当时的总裁告诉我要成为时尚界大师的学徒，所以我参观了青山的一套公寓。在那里，我多次被教导说，时尚界将当今时代的情绪融入到服装中。他对我说：“石井君一定能感受到当今年轻人的精神和力量。”流行趋势、常见信息都没用，去现场体验一下能量。 “我现在感觉很好”，这是一个抽象但很好听的词。

塔努：这个词说得好。真正的服装世界毕竟是“现在”，你必须有经验才能把握它。

石井：现在你可以在互联网上找到任何东西，对吧？就好像你可以看到天涯海角的一切。但这有点表面化。这就是为什么我认为在我们的新办公室里有一个可以让我们交谈和接触事物的地方很重要。

――这是员工聚会时在会议议程之外的谈话中产生的东西。

石井：即使在封闭的办公室里工作，也只能做现成的产品，画好任务。这就像与某人互动，受到启发，然后突然觉醒。

牛：这是化学变化，不是吗？

石井：是的，当然，无论你身在何处，都会有灵感闪现的时刻，但我希望这个办公室成为催化剂。相反，我越数字化，土壤、树木、自然风、气味等东西就越重要，而且我还融入了很多植物。

鸣宫国际社长 石井

牛：绿色感觉很好，不是吗？看来像花博会这样以植物为主题的活动，动员人数是压倒性的。有树，人们聚集在树下乘凉，这第一次带来了货币化。石井社长在鸣宫的众多品牌中种植了一棵树，作为这里的标志。这棵树是石井社长亲自挑选的。

图片来源：Nacasa and Partners

石井：我是根据空间和天花板的高度来选择的。看来这里的豆芽又出来了，已经适应了这个地方。

■概念是“终端”。一个澄清每个人要去哪里的地方

牛：这个空间的概念是“机场航站楼”，虽然有不同角色的人在工作，但我们做了一个清晰的流线，可以被认为是自己的空间。机场非常简单。我认为简化流程作为鸣宫与商业伙伴和制造商一起表达意图的场所是件好事。

世界平台服务牛先生

■ 除了重复使用现有的地板材料外，还使用多种回收材料。

牛：设计是以商业为中心的，但我想增加社会性和公共性。有些柱子是用一种叫做 Keimu 的材料制成的，这种材料是由火力发电厂的煤灰和废咖啡豆制成的。然后，石井社长说道：“重新利用公司原来使用的地板材料。”

石井：2010年我来到鸣宫时，我很惊讶公司里没有商务会议室。他们正在各自的办公桌旁进行业务洽谈。这是我开始建造商务会议室时所用的地板。我很喜欢它，所以如果我可以使用它，我希望它能被重复使用。但我很惊讶地看到它回来得这么漂亮。

牛：木木是好材料，剃了它就会复活。扔掉太浪费了，你还可以使用它，这种材料可以活很多次。

――自2010年以来，您是否曾设想过一个“对话式”的办公室，并最终发展到现在？

石井：从这个意义上来说，也许是这样。

牛：由于ABW，员工似乎正在做出更多的决定。 “我们在这个座位上做这个工作”或者“这是在会议室”，即使是一件小事，做决策的员工数量也会增加，几年后结果就会出来。

石井：遗嘱也包含在内，这很容易理解。我想知道免费地址系统的真正好处是什么，但是面对面见面的人当然有很多，但当我真正看到他们时，却有很多人是单独的。在很多场景中，我独自一人集中注意力在其他人都在的空间里。那张小椅子很受欢迎。

安装后可供一人使用的热门空间 图片：Nacasa and Partners

牛：单座可以让你集中精力工作，在世界各地都很流行。

――所有员工都在充分利用这个空间，但是石井社长也会利用它吗？

石井：我自己也用它，我经常四处走动看看员工。我也给植物浇水（笑）。

――展望后新冠时代，如果您想利用这个空间，请告诉我们。

石井：由于新冠危机，产品展览暂停了，但我想在今年春天恢复并在这里举办。另外，作为午餐时间等各种人聚集的开发空间，如果能成为某种意义上的名胜就好了。续签后，现场员工开始坦言，“我想要这样的东西”。

――你在办公室里想要的东西已经改变了，你对“我们自己的地方”有了更多的认识。

这里的夜晚一定很美。

石井：晚上也很漂亮。从我办公室的窗户可以看到东京塔和夜景。请来参观我们。

图片来源：Nacasa and Partners

轮廓

鸣宫国际株式会社 代表取缔役社长 石井俊明
1990年6月加入Point株式会社，2006年7月担任Point株式会社总裁兼首席执行官，2010年6月担任Narumiya International Co., Ltd.总裁兼首席执行官（现任）。
在Point Co., Ltd.（现为Adastria），他创办了Lawry's Farm并担任总裁。
就任鸣屋国际社长后，他着手摆脱依赖传统百货店的商业模式，开启SC销售渠道和EC，以多渠道策略提升业绩，并于2018年9月重新上市。

牛博之，World Platform Service Co., Ltd
1987年加入世界株式会社。分配到神户总公司的安装部门。
在为专卖店设计店铺后，他于1996年设计并策划了涩谷/东急东横“Index”，这是当时车站内第一家服装店，1998年设计并策划了“Opaque”，第一家大型编辑商店。自2000年以来，他一直参与新业务的开发，目前，除了指导创意人员外，他还参与利用World Group的专业知识开展外部销售业务。